非標(biāo)自動(dòng)化的技術(shù)和管理是支撐一個(gè)非標(biāo)公司在業(yè)內(nèi)立足的根本，是一個(gè)非標(biāo)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這兩個(gè)缺一不可，并且相輔相成。本文不從公司角度去談，而是個(gè)人層面去聊，可能會(huì)有不一樣的理解。

首先說(shuō)技術(shù)，搞技術(shù)肯定是一個(gè)苦差事，并且要求是活到老學(xué)到老，當(dāng)前技術(shù)進(jìn)步太快，不學(xué)習(xí)就落伍了。除了學(xué)習(xí)還有不少要搞清楚

搞技術(shù)首要的是要知道自己是不是搞技術(shù)的料，并不是每個(gè)大學(xué)畢業(yè)的人都適合靠技術(shù)吃飯，及早的發(fā)現(xiàn)自己不適合而去從事其他方面的工作恐怕會(huì)有更大收獲。這樣的例子業(yè)內(nèi)還不少，一開(kāi)始可能是笑談，隨著時(shí)間的推移有些成了美談。果斷放棄技術(shù)不丟人，總比讓人在技術(shù)領(lǐng)域一遍遍的碾壓要舒服多了。一句話(huà)，搞技術(shù)雖然不需要多高的天賦，但沒(méi)有天賦是真不行。

搞技術(shù)最重要的就是動(dòng)腦子，當(dāng)前社會(huì)的浮躁也造成行業(yè)的浮躁，可能不少人是浮在表面的，過(guò)著悠哉悠哉的日子，對(duì)工作就是純粹是應(yīng)付，還戲稱(chēng)“混口飯吃"，其實(shí)這樣是非常可悲的，因?yàn)槟阍谧约旱那啻海速M(fèi)自己的時(shí)光。不懂得動(dòng)腦子，對(duì)技術(shù)永遠(yuǎn)沒(méi)有深刻的體會(huì)，只是簡(jiǎn)單的會(huì)用而已。嚴(yán)格的來(lái)說(shuō)，這不是技能，更不是技術(shù)，頂多算技巧，就是知其然還要知其所以然才行。

搞技術(shù)還需要沉淀，很多人在一個(gè)地方根本呆不住，一兩年就換一家公司，當(dāng)然這里面有很多的，不少人就是靠跳槽來(lái)漲工資的。這種做法短期來(lái)看是增加收入了，但是作為工程師的硬實(shí)力是技術(shù)，支撐你拿高工資的是技術(shù)。只要你的技術(shù)跟你的工資不匹配就一定會(huì)被淘汰，非標(biāo)這個(gè)行業(yè)技術(shù)不行很快就會(huì)暴露，你無(wú)法隱藏也無(wú)法掩蓋。靠跳槽漲工資最大的坑就是會(huì)把自己的技術(shù)鎖死，沒(méi)有進(jìn)步的可能，從而失去拿更高工資的可能。你在不該拿高工資的時(shí)候拿了，會(huì)導(dǎo)致你在該拿高工資的時(shí)候拿不到，成為職場(chǎng)混子到處流竄，很多時(shí)候都是被開(kāi)除，這不是危言聳聽(tīng)，有實(shí)實(shí)在在的例子。不少年齡不小的工程師還在用入行一兩年的經(jīng)驗(yàn)混日子的就是這種例子，這類(lèi)人還不少，希望大家引以為戒。

再說(shuō)說(shuō)管理，技術(shù)能力強(qiáng)的人基本慢慢都會(huì)轉(zhuǎn)型到管理，但不是這里面的還有更多的東西要搞清楚。在這里說(shuō)的管理是中層和基層管理，不涉及高層管理，有些非標(biāo)公司所謂的高層，還在為一個(gè)項(xiàng)目的得失承擔(dān)責(zé)任，是悲催的高層管理者。計(jì)較單個(gè)項(xiàng)目的盈利就不可能有戰(zhàn)略性思維，沒(méi)有戰(zhàn)略性思維就不可能有戰(zhàn)略性決定。能接受外表光鮮的所謂高層職位的人，就是沒(méi)有能力的，連累大家都跟著受罪，雖然可以把項(xiàng)目做的很漂亮，但是戰(zhàn)略上沒(méi)有決定權(quán)（或者說(shuō)沒(méi)有戰(zhàn)略能力）還是被別人吊打。

管理和技術(shù)一樣也是有適合不適合的問(wèn)題，可能有些人因?yàn)樾愿竦膯?wèn)題不適合管理，有的是被趕鴨子上架，這種強(qiáng)人所難的事不會(huì)有好的結(jié)果。當(dāng)然還有人一心往管理上奔，這也沒(méi)有錯(cuò)，但是請(qǐng)先做好準(zhǔn)備，了解清楚管理是什么。

管理在非標(biāo)公司還是無(wú)法脫離技術(shù)的，在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，能找到正確的方向，方向?qū)α耍x解決問(wèn)題就不遠(yuǎn)了。管理是技術(shù)的主心骨，關(guān)鍵時(shí)刻做決定和托底，而不是把責(zé)任推到工程師身上。

在非標(biāo)公司的管理更多的是團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)，公司項(xiàng)目很多，如何分配需要?jiǎng)幽X子而不是所謂的“點(diǎn)兵點(diǎn)將"，不動(dòng)腦子的管理放個(gè)饅頭狗都能干，那真是把管理掛嘴上了。“點(diǎn)兵點(diǎn)將"式的指揮不僅浪費(fèi)資源，更會(huì)讓工程師無(wú)所適從，每個(gè)人都無(wú)法正常發(fā)揮。只有動(dòng)腦子合理安排工程師在項(xiàng)目中的任務(wù)，才能做到好鋼用在刀刃上。